Апробации и
внедрения программы "Тренинг модификации поведения" в практику
показали, что организация работы с детьми, имеющими нарушения поведения, имеет
свои особенности и принципиальные отличия от традиционных форм организации
тренинговой работы.
1.Комплектование
группы.
Наш практический опыт свидетельствует, что комплектование группы должно
строиться исходя из двух основных принципов: информированности участников и
добровольности.
При
комплектовании группы важно использовать принцип информированности
участников, т.е. дети заранее имеют право знать все о той работе, в которой
они будут участвовать. Поэтому с участниками тренинга проводиться
предварительная беседа о том, что такое тренинг, каковы его цели, какие
результаты могут быть достигнуты.
Серьезные
проблемы возникают при использовании принципа добровольности. Они
связаны с тем, что чаще всего дети приходят на группу принудительно или
добровольно-принудительно – по направлению инспекций по делам
несовершеннолетних, администраций школ, по настоянию родителей. Поэтому, как
правило, уже на этапе предварительных встреч приходилось сталкиваться с
серьезным сопротивлением, незаинтересованностью в собственных изменениях,
страхом работы с психологом. Чтобы хоть как-то
сгладить такую ситуацию (полностью избежать ее невозможно) в дальнейшей
работе необходимо сконцентрироваться на обсуждении возрастных проблем, личных трудностей , возникающих во взаимоотношениях с окружающими. Необходимо
также предусмотреть и возможность оказания психологической помощи детям в
преодолении препятствий и ограничений, мешающих достижению неизменных целей. И
только после этого всестороннего обсуждения
предлагать участвовать в работе группы, а затем согласившимся назначить
время первой рабочей встречи.
Численность
группы.
Наиболее оптимальной по численному составу должна быть группа из 10–12 человек.
Эффективность деятельности такой
группы определяется не только приемлемой
"плотностью” взаимодейтсвия между участниками группы, но и возможностью
контролировать и управлять действиями участников со стороны руководителя. Если
численность группы более 12 человек необходимо введение ассистента (помощника)
руководителя.
Возрастной и
половой состав группы. Группы предпочтительно комплектовать из
детей одного возраста или этапа
возрастного развития (+ 1–2 года, но не более). Это связано с уровнем
значимости тех или иных проблем в определенном возрастном периоде, различиями в
актуальных потребностях, ценностных ориентациях, интересах (принцип
возрастной однородности группы). Половой состав может быть как
гомогенный, так и гетерогенный.
Психологический
состав.
Более приемлемым при комплектовании группы является учет характера нарушений
поведения детей и их психологических особенностей. В этом смысле
предпочтительнее следовать принципу однотипности нарушений поведения. Это
связано с решением проблем равномерного "созревания” группы в процессе работы,
эффективного ее функционирования, а также обеспечения лучшей идентификации
поведенческих проблем у участников тренинга.
В связи с чем может модифицироваться методическое содержание программы
тренинга. Если дети, имеют нарушение в эмоциональных механизмах регуляции
поведения, то необходимо расширять эту часть программы, если дети с нравственными отклонениями –
необходимо усиливать соответствующий блок тренинга и т.п.
2. Режим
работы группы. Известно, что группы могут организационно работать в
закрытом, полузакрытом и открытом режиме. Специфика работы с подростками с
нарушениями поведения предполагает использование "мягкого” полузакрытого
режима. Его особенность состоит в том, что, несмотря на жесткие временные
ограничения (фиксированное время начала и конца работы) к работе в группе
допускаются все опоздавшие. Хотя здесь возможны некоторые методические уловки,
а именно введение регламента опоздания (скажем, не более 15-ти минут) или
санкций-наказаний за опоздание. Вместе с тем, во время работы группы никто из участников
не имеет права ее покинуть.
3. Профессиональные
качества ведущего. Роль ведущего в тренинге, главным образом, состоит в
создании благоприятного психологического климата в группе, способствующего
поведенческим изменениям (принцип психологической комфортности).
Взаимодействие
тренера в первую очередь предполагает равенство психологических позиций. Очень
важно, чтобы дети изменили восприятие руководителя как "взрослого” и стали
относиться к нему как к члену группы. Здесь следует отметить, что позиция "взрослого”
для детей с нарушением поведения чаще всего имеет негативную окраску и вызывает
сопротивление и агрессию. Умение стать на позицию "рядом” приходит с опытом, но
все же необходимым условием пристройки к подростку является способность тренера
принять каждого участника, всю группу в целом такими, какие они есть.
Следует
отказаться от роли судьи, то и дело выносящего свои оценки-приговоры. Избегание
оценивания не означает ни пассивной позиции ведущего, ни устранения оценки
вообще, тем более что на определенных этапах развития группы дети нуждаются в
"обратной связи”, т.е. им интересно мнение "человека со стороны”. Поэтому
мнение руководителя-тренера, даже если оно максимально нейтрально, все равно
будет восприниматься как некоторая оценка. Предполагается, что участники,
обсуждающие информацию о себе и своем поведении, сами в состоянии давать
оценки, внося при необходимости коррекцию в уже сложившиеся представления. В
этом смысле гораздо более продуктивно для руководителя быть "фасилитатором”.
Другим важным
условием взаимопонимания и поддержки является
способность ведущего к эмпатическому пониманию. Суть
эмпатического понимания при работе с подростками с нарушениями поведения
состоит не только в сочувствии и сопереживании ребенку, но и, что очень важно,
в умении показать свой эмоциональный отклик, используя вербальные и
невербальные средства общения, проявляя при этом искренность и естественность.
4. Групповая
динамика. Понятие
групповой динамики (ГД) включает в себя ряд основных элементов: цели
группы, нормы группы, структура
группы и проблема лидерства, сплоченность группы, фазы развития группы
Цель группы определяется
общей направленностью тренинга на расширение адаптационных возможностей
подростков. В "тренинге модификации поведения” она конкретизируется в
достижении эмоциональных, когнитивных и поведенческих изменений у подростков и
нарушениями поведения.
Нормы группы – это
совокупность правил, определяющих поведение участников группы. Среди них можно
выделить две категории:
1) Нормы,
которые задаются ведущим группы, как правило, они соответствуют общим принципам
и правилам проведения тренинга.
Однако,
каковыми ни были бы последние, обязательными являются следующие нормы:
– каждый может
говорить что хочет, задавать вопросы или не отвечать на них; получать или
уточнять любую информацию;
– группа
является информационно закрытой. То, что происходит или говориться в группе не
должно распространяться на
взаимоотношения вне пределов ее пределов. Происходящее в группе не обсуждается
с посторонними;
– избегать оценочных
суждений, исключить из лексикона оскорбления или слова, которые могут унизить
личное достоинство другого;
– запрещается
физическое насилие.
2) Нормы,
вырабатываемые самой группой (ритуал встреч и прощаний, девиз и атрибутика
группы и т.п.).
Структура
группы и проблема лидерства связаны с теми ролями, которые подростки
реально играют в группе, или которые им приписывают другие ее участники. Кроме
того важен и социометрический статус,
который имеют подростки. Ролевая и статусная структура могут меняться в
процессе работы группы. Сюда же, вероятно, следует отнести проблему принятия
или непринятия ведущего группы, взаимоотношений и ролевых позиций в группе в
целом. В частности, информация об этом может быть получена из наблюдений за
"рассадкой” членов группы в начале и в процессе работы. Для этого совсем
необязательно использование открытой социометрии .
Сплоченность
группы выражается
обычно в стремлении ее участников чувствовать себя членами группы и для этого
создавать климат психологического комфорта. Теснота и конфигурация "рассадки”
членов группы уже сама по себе может свидетельствовать об уменьшении или
увеличении эмоциональной дистанции между участниками, хотя на вербальном уровне
может продолжаться конфронтация или холодность отношений.
Фазы развития
группы являются, пожалуй, самым существенным
показателем групповой динамики, который позволяет судить руководителю об
изменениях, происходящих с участниками тренинга в рамках коррекционной работы,
а также об эффективности занятий. В отличие от традиционной нами выделяются
пять фаз развития группы.
Фаза поиска
ориентации.
В этой фазе большинство подростков в группе встревожены, обеспокоены, неуверены
и напряжены. Скрыто или открыто они полностью полагаются на руководителя,
обращаются к нему за объяснением цели, планов работы и вовсе не жаждут
деятельности. Часто на этой стадии развивается псевдосплоченность, вызванная
стремлением снизить уровень напряжения. Поэтому подростки предпочитают
обсуждение второстепенных или несуществующих событий и с большой неохотой
говорят о собственных затруднениях, проблемах поведения.
Фаза
конфликтов и протеста. В этой фазе группа активно сопротивляется
попыткам тренера приступить к обсуждению проблем, связанных с нарушениями
поведения подростков. В этом случае возможно умышленное провоцирование тренером
агрессии группы по отношению к себе, используя излишне авторитарный стиль
руководства. Группа обязательно должна пройти через прямую, открытую
конфронтацию с тренером, который обязан не только допускать, но и всячески стимулировать
ее. В противном случае может возникнуть опасность появления "жертвенного
барашка” среди членов группы. Скорее всего это будет кто-то из "изолированных”,
что еще больше усугубит его ощущения "лишнего” человека. В результате группа
убеждается в том, что, во-первых, агрессию можно выражать вербально через
"проговаривание” отрицательных чувств не прибегая при этом к физическому
насилию, во-вторых, агрессия может быть понята, объяснена и проработана.
Фаза
зависимости.
На этой фазе у большинства подростков уже появляется готовность к обсуждению
проблем, связанных с агрессивностью, и изменению поведения. Однако, готовность
эта остается экстараризованной, т.е. не связанной с принятием ответственности
за собственные изменения. Группа требует от руководителя готовых "рецептов”
поведения, предложения о необходимости самостоятельного выбора тактики
поведения и принятия решения действовать встречают протест.
Фаза
конструктивного взаимодействия. На этой стадии происходит интериоризация
ответственности и развивается истинная сплоченность, заинтересованность в
собственных изменениях и изменениях других членов группы, искренность и спонтанность в общении. Группа охотно
включается в тренинговый режим работы.
Фаза
целенаправленных изменений. Групповая деятельность характеризуется
высокой сплоченностью, но при этом не
подавляются отрицательные эмоции, а наоборот, сознательно допускаются
проявления враждебности для конструктивной проработки этих чувств. В группе
создается достаточно устойчивая структура со множеством изменяемых ролей, она
становится ответственной и активной. | 
